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领导班子

 聂祖康: 青云有路终须上

在车载的广播里,报道着昨夜悄悄降临、还未来得及被人们发现的初雪,苏州的气温也在今天达到了2016年度最低,聂祖康照往常一样,8点准时出现在了办公室里。在苏州华建商品混凝土有限公司的外墙上,“以人为本、安全健康,品质优良、精益求精”16个大字,也在太阳底下,露出了光芒。

历尽风雨沐阳光

    1998年,聂祖康来到了苏州这座城市。此时的他,对江苏这片土地并不陌生,从安徽宣城老家出来后的首站,就是江苏常州。18岁时,他的第一份工作是开船运送建材原料。从安徽顺长江而下,直到常州,将从芜湖县挖出来的黄沙石子,运到常州及周边地区。从最初小船运几十吨的量,到后面慢慢发展成大船运送几百吨,这一跑,又是一个18年。跑水上运输的过程中,他还带动了家里的亲戚朋友一大帮人,都加入了这个行业。

在江上跑了18年后,聂祖康在常州的码头上给自己的生意“安了个家”,在江边和朋友合伙租了一个码头,“我们把黄沙石子堆放在这个码头上,如果有人建房子需要这些原料,就拿拖拉机来拉一点。”两年后,也就是1998年,聂祖康看中了苏州更加广阔的市场和更好的发展前景,便转战来到了苏州。到此时,距离华建商品混凝土公司的成立还有8年之久,在这8年的时间里,聂祖康也一直不断在做建材类生意,“比如我们承包了好几家混凝土公司的黄沙项目,当时的供应量也很大,从一家到几家,一年有几百万吨,送到每家混凝土公司,连运带送,从采购到运送,一条龙服务到位。”

    2006年,苏州华建商品混凝土有限公司(以下简称华建)正式成立,“创办企业开头也很困难,包括资金和团队,起初都不太懂,都是慢慢学习积累起来的。”虽说是新成立的公司,但是华建一开始就是一套正规完善的班子,从泵车到操作台,一百多号员工的配备一步到位。

    对于企业的发展,聂祖康有自己的见解,“企业其实就像个学生一样的,从一年级一直往上读。每个阶段都会有成果和要面对的难题。你要说不难除非你是原地踏步,想要发展圈子肯定会越来越大,接触的东西也会越来越多。”

     经过十年的发展,华建的面貌也发生了很大的变化,由原来的2台搅拌机增加到现在的3台搅拌机,产能增加了70%;生产厂房也在原有4000平方米的的基础上,新建了6000平方米的生产和储料车间。

    2012年国家倡导绿色环保,江苏省政府也在混凝土行业内推行绿色环保生产,“要求企业要达标”。2006年之前,华建的生产还都是在室外完成的,也没有储料仓库。新增的这一个厂房也为现在原材料、生产程序包括三料系统都在室内完成提供了条件,这也减少了对大气的污染;另外,如果是在室内生产,黄沙石子的水分增减不容易受天气的影响,也有利于保持混泥土质量的稳定性,这对混泥土的生产无疑也带来不少益处。

    因为是用于储存大体量的原材料,新建的厂房对承压力有更高的要求,前期投资相应也增加了不少。正常厂房车间的建设花费大概为1000元每平方米,若按这个标准计算,聂祖康6000平方米的新厂房,大概只需要花费600万,但事实上,这个车间的成本高达2000万。“你看到上面就只是简单的一堵墙,其实地基下是大量的钢筋混泥土。”

九层之台起累土

管理企业又何尝不是另外一种“建厂房”的过程,外人看到的只是井然有序的华建,但背后支撑的,更是一套系统完善的管理运作体系。

华建下设了财务、销售、材料、生产、实验室、调度室一共六大部门,另外还有车队这一得力部门,附属于生产部门之下。六大部门协同配合,分工明确。材料部将水泥、石子、黄沙、粉煤灰等原料采购回来以后,送到实验室检测,保证标准入库;接着由生产部生产,调度发行,再由车队配合运送到各大施工项目工地。

聂祖康在谈话间,对混凝土的各种配方数据信手拈来。按国家规定,混凝土需遵照一套固定的标准,计量系统的误差都是在国家规定的标准范围之内,华建生产的混凝土,只是在标准内做一些微调和优化,以求达到最佳效果。华建拥有的实验室,配备的都是工程师级别的专业人才,主要就是负责研制各种配方,以求让混凝土的强度更高、稳定性更佳。

    聂祖康十分重视企业的管理理念和生产技术,行业里只要出现新的理念技术,他们都会去学习和引进,以确保华建走在行业的前端。2010年,华建引进了企业信息门户ERP管理体系,这一套管理体系也一直在华建内部沿用至今,包括车队都是GPS的现代化的管理体系,以保证高效运转。“高效的管理机制,也是为了更好地应对客户的需要,提高公司的运作效率。”华建的服务理念,要求他们让客户看见其公司的清晰运作,使客户能安心放心。

当谈到华建参与过的项目时,聂祖康回忆,“这就多了,我到苏州转一圈,到处都有我们华建的身影”。但在华建成立初期,承接的多是普通客户的混凝土项目,后面才慢慢发展到参与苏州市的重点工程建设,比如轨道交通、大型桥梁、高架,现在华建承接的项目中,大部分都是市政的轨道交通。

    聂祖康对华建和整个混凝土行业均满怀信心,这种信心的来源,是公司内部团队的理念,以及员工们集中精力、全力以赴的工作态度,这也为得到广大客户认可奠定了基础。经过多年的耕耘,华建的企业品牌已经在市场上得到认可了,“同等条件下,比如市政工程,重点工程,都会优先选择让我们来做。”如果混泥土行业有评级的话,华建现如今已经发展到了最顶上的一级,这也是对聂祖康多年经营和付出的一大回报。

诚信和质量被聂祖康视为华建走到现在还能继续迈向未来的最重要基因,“做事要把质量安全放在第一位,做人要把诚信人品放在第一位”。坚持诚信为本是聂祖康的一大经营之道,他一直坚持着一个理念:做一个人,更不要说是经营企业,必须要诚信。

    聂祖康深切认识到,在混泥土这一行,除了诚信,更重要的还有质量。注重质量安全不仅是意识层面的认识,还需要一以贯之的长期坚持,“你不要今天做好了,明天就偷工减料,那也是不行的”。混凝土行业是涉及到生命安全的行业,更是百年大计的问题,不容许有半点的马虎大意。“我必须按照标准做好我们的本分,你就是省掉一点料,多挣了一点钱又能怎么样呢,如果质量不过关,出一个隐患,睡觉都要睡不安稳了。”聂祖康因此坚信,只要坚持诚信和保证质量,就算遇到再大的风波,只要行业存在,就会有华建存在的空间。

在聂祖康的办公室里,挂着“精诚团结,精益求精、警钟长鸣、做零差错”四大字幅,这些理念,也保障了华建一路走来顺风顺水,稳定快速发展。

    聂祖康从最下游的黄沙石子开始,一步一步往上走,不断升级,但从未脱离混泥土这个行业。“我最开始起步就是在黄沙石子建材这一行,对这个行业也比较了解,熟门熟路,如果脱离了这个熟悉的行业,再重新涉足另一行,需要花更多的精力和承担更大风险。”

世事洞明皆学问

在与聂祖康的谈话期间,办公室的人员进出不断,聂祖康现在不仅是华建的董事长,还身兼着总经理这一重职,所以事无巨细,都需要他来把关过目。这在外人看来可能辛苦不堪,但在聂祖康看来,虽然忙累,自己每天却是过得既精彩又快乐。公司的大事小事他都知道,每个客户源也熟悉,甚至朋友圈中的每户大小事情他都清楚,“找到我来求帮忙的,我都能立刻知道这事办得了办不了,这个忙能不能帮。”

    在纷繁复杂的社会中,每个人都有自己的生命坐标,只有找准自己的位置,扮演好自己的每一个角色,才不会迷失自我,从而实现自己的人生价值。聂祖康也深谙这一智慧,一直将工作和生活分得很清楚,在自己的各个角色中来回自如地变换着。“回到家就是家庭的一员,公司的事也不会带回家去;在朋友圈子里,那你就是个朋友,和别的不搭界了,就是约上一起吃吃茶喝喝酒。”

聂祖康已经悟出了属于自己的一套处世哲学:到了每个角色当中,你就充分融入到那个角色中去,“别想其他的,一点用都没有”。只要扮演好相应的角色,那么便可以将每一层的人际关系都处理得当。“在子女面前,你别天天董事长董事长的,你就是个父亲;在父母面前你还是个子女,就该按子女的标准去做;在妻子面前就是可爱、尊敬、相亲相爱的丈夫。别摆副臭架子,何必呢,随和一点也就不累了。”

    在聂祖康看来,有的人夹着情绪回到家里,嚷着“哎呀我都忙死累死了,你们还来给我添麻烦”是很不成熟和理智的做法,“你或者在路上等一会儿,调节好了再进门,进了家门你就是家庭的一个成员,不要跑到家里发牢骚,把负能量都带回家,弄得大家都不开心。”

聪明的人,总是懂得自己先付出,才能有所收获。聂祖康明白付出不一定有回报,但不付出肯定不会有收获,他有时候在玩笑间会说,自己公司的报表都可以不用看,因为“我每个程序都做好了,结果肯定不会差到哪里去的。”

肩负责任:传帮带

    对于越发浮躁和功利化的社会,聂祖康却给人一种十分平和的感受。在他看来,一件事只能慢慢做,急也无用,万事都有一个过程,不可能一分钟就将事情做到完美。“就算是读个书,从小学读到大学,就算你读到大学出来,到企业里面还是要学,不是大学生出来就攻无不克战无不胜了,没这个道理的。”

聂祖康有时候与客户或是朋友聚在一起时,也会有人抱怨,对诸事不满。但聂祖康对前景却是一直充满信心,“每一个时期都可能会出现失误,但时代总是推着人们不断前行,可能偶尔会踉跄蹒跚,但只要是朝前走,剩下的就是步子大小的问题了。”

采访当天,澳博娱乐官网的年度会议正巧计划于下午在华建企业内部召开。聂祖康去年才结识了澳博娱乐官网,并于今年正式加入,因为经营规范,有带头示范作用,华建加入澳博娱乐官网后即当选为常务副会长单位。

谈及加入的初衷,聂祖康表示这还是源于对乡梓情谊的牵绊。虽然在苏州经营多年,本土的企业和朋友圈对聂祖康也都非常认同和支持,积累了深厚的感情,但是加入到同乡的圈子以后,却带给聂祖康另一种安心感,“接触到同乡的各位企业同行后,有种跟家里人相处的感觉。”

加入澳博娱乐官网以后,聂祖康也自觉有了一种传帮带使命感,如果发现商会中的某些企业有需要帮助的,也愿意给予引导和支持,“只要有条件,我们都会全力以赴”。

聂祖康还表示,商会中的各企业也能在方方面面得到一些互补,虽然说隔行如隔山,但是行隔理不隔,企业之间许多东西都是相通的,客户资源也可以共享,“我的圈子里有他们的客户,也可以相互引荐引荐,熟人介绍熟人比较简单直接。”聂祖康也有信心“不会给苏州的建材行业丢脸,更不会给澳博娱乐官网丢脸。”

    加入商会也是人脉资源的积累,“我们原来也都是从零基础做起,依靠的都是企业自身的团队力量”。但随着企业的发展,华建也逐渐积累起了自己的客户资源,企业承接项目自然变得事半功倍。

“参加商会以后到处是朋友,有人脉即是资源,利用好这个平台就是加分。”虽然聂祖康刚加入商会不久,还需要慢慢了解和熟悉,但他还是希望能通过这个平台实现资源共享,让安徽的企业都能从中获利,得到提升和发展。

聂祖康: 青云有路终须上

会长致辞
聂长岐,已经成为江苏鑫旗建设发展有限公司的掌舵人,掌管着鑫旗建设近10多亿的年产值。自2008年成立以来,七年间,鑫旗建设从无到有,在聂长岐的带领下,成长为一个年轻而有朝气的现代化企业。而聂长岐也在苏州建筑业内...详情
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